为深入学习、贯彻和落实公司2017年度工作会议精神，明确公司的目标和战略，更好的做到把思想与行动相统一，2017年2月23日，广元中支由综合管理部组织全体员工在晨会中学习了公司2017年度工作会议精神。

总经理何朝军要求全体员工必须认真学习领会此次会议精神，了解公司近期及长远的发展 ，并对此次会议中的具体工作方针和发展战略目标结合机构自身的实际情况做了深入剖析。通过此次会议精神的学习，我们明确了总公司目前主要面临着成本压力；在经营状况上公司虽呈现整体上升趋势，但仍低于行业增长平均水平，因此公司目前的首要目标是实现转型升级、增强公司发展后劲，具体为实施差别化成本投入，降低公司基本法成本及固定成本；在机构发展策略上，重点满足省外分公司设立，谨慎设立三级机构，严格控制支公司设立。

在这一发展战略导向下，广元中支结合目前市场形势以及机构自身经营发展状况制定了相应的2017年机构的目标和方向，并做出如下规划：一、广元中支本年度的目标是确保保费收入3500万元，力争3800万元，可以放缓发展速度，但要确保盈利；二、严控业务品质，对赔付高的车型、渠道，我们要坚决放弃，对高赔付险种加强管理，鼓励高限额、赢利险种，将诉讼保全险和车加意作为非车险增长点；三、严控赔付、后线人力以及基本法成本，运营服务部要加强管理，运营经理要加强对特殊案件、大案已经代审案件的审核跟踪；后线争取实现人力不增加，争取实现后线岗位互补替换以及业务拓展；降低前线人力成本，实现优胜劣汰，合理定级；四、拓宽机构业务渠道及业务来源，主要从机关事业单位、车加意推广、电商自主外呼以及进行农村市场拓展等多方面着手并重；五、调整市场投放，尝试差异化投放，市场部可根据公司的方向，先行制定新旧车、分渠道的市场投入方案，并逐步推动实施；六、取消机构常规激励，公司后续的激励主要方向是差异化经营策略的实施及效益实现，机构不再设立常规性、单纯以保费收入为标准的激励方案；七、严格控制各项行政成本，确保行政成本率在去年基础上不上涨。

为了将各项工作安排真正落实，机构随即制定了后线管理岗位的年度考核指标，并以正式文件下发，重点对各项成本控制及新业务渠道的拓展进行了规范。

从此次会议精神中，我们要明确机构的发展方向始终要紧跟着总公司的战略目标走，要实现各项举措与公司一致，从而才能在实现机构自身发展的同时促进和推动公司的发展与升级。